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就因如下三點,導致很多企業管理基本無執行力

作者:科普      信息來源:        點擊量:56        發布時間:2019-05-27 11:25:50

在我們工作當中,當你作為一個管理人員,你首先要面對的就是把工作快速的分解并執行下去,同時并做出結果,只有如此你所在的團隊才是具有執行力的團隊??稍诂F實的工作中發現許多團隊在管理的過程中經常出現如下三種情況。


1. 日常的工作沒有目標或者說目標不明確

很多團隊執行力不強,原因出在管理者身上,管理管理者在下達任務之前,沒有清楚具體的目標,下達的任務不夠清楚,不夠明確,可能員工是按照管理的要求執行,但沒有達到管理者的期望,管理者在下達任務的時候,沒有清楚明確的告訴員工需要達到什么樣的結果。

管理者對于執行人要了解,根據不同的員工下達不同的任務,有的員工悟性差一些,你就要告訴他的更明白更清楚,否則,他可能會根據你下達的任務,跑錯方向,并且你下達的指令,需要合理,有合理安排工作任務,每個人任務是什么?目標是什么?責任明確劃分,才能讓員工行動起來更加迅速,積極性發揮到最大。


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2. 日常的管理團隊意識不強或者說各自為戰

團隊協作,榮辱與共,作為一個管理,你帶領的是一個團隊,而不是一盤散沙,如何讓員工擰成一股繩,這樣的團隊才能高效的完成任務,這樣也能保證團隊每個人都有責任心,心齊則泰山移,當然,作為一個管理者,想要讓團隊心齊,就必須明確規則,執行科學的賞罰制度,否則做好做壞一個樣,會讓團隊的積極分子喪失斗志。


3. 日常的經營不懂得培養人才或者說進行人才梯隊建設

作為一個管理者,要清楚公司的方向目標及規劃,平時多創造機會,讓員工能夠有所施展,團隊執行力都是靠平時鍛煉出來的,管理者也要經常身先士卒,為員工們做好榜樣。平時要也多做培訓,執行力差,要么是你用人不對,要么是你培訓的不夠,怎樣提高技能水平、提高工作效率、較強的責任心,這些都是管理者平時需要灌輸給員工的思想。

平時員工在執行任務的時候可能會遇到困難,沒辦法執行下去,管理者就需要,做好指點工作,協助員工完成工作任務,這樣員工在下一次工作的時候,才不會灰心喪氣,而是更有斗志。

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