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工廠布局咨詢服務內容

科普咨詢是一家專業提供5S/6S咨詢、5S/6S管理培訓、精益生產咨詢、TPM設備管理、工廠布局、班組建設、流程再造、績效管理等現場管理咨詢服務公司,千余個5S/6S咨詢、精益生產咨詢項目經典成功案例,定制化企業內訓服務。 

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一、工廠布局咨詢服務:


  科普咨詢為了讓你不會陷入“工廠搬遷后再想花錢更改都無能為力的困境”,利用多年在不同行業,如家電、電子、機械、汽車、收集、化工等,應用鈑金沖壓、機加工、焊接、噴涂、注塑、組裝、測試、包裝等工藝制程技術的經驗,為我們的客戶提供系統、全面的精益工廠布局設計咨詢服務。

工廠布局1

 

  二、企業工廠布局常見問題:

  1、老廠房擴充和工廠布局都是一步一步逐漸增加起來的,缺乏整體的系統的規劃;

  2、精益工廠是設計出來的,而不是后期改善得來的;

  3、發展中的中小制造企業缺乏對工廠布局系統規劃的人才。

 

  三、工廠布局主要服務內容:

  1、新工廠布局規劃與實施咨詢  
  2、單元化布局規劃與實施咨詢  
  3、物流布局設計與實施咨詢  

  4、工廠內部物流規劃與設計咨詢

工廠布局規劃圖示例

工廠布局示例圖

  具體操作內容包含:  

  1、未來市場的產能預估及產能規劃,初步了解市場基本需求,針對性設計線體; 

  2、產品訂單的P/Q分析;了解核心影響客戶效益的主要訂單及加工工藝,進行主要線體的設計; 

  3、產品族的分析:對核心產品進行產品族歸類,視產能規劃進行線體設置,重點客戶重點對應;  

  4、工時量測分析;一切線體設計均以工時量測作為線體產能規劃的依據; 

  5、設備負荷分析及工時合并分析;主要在人力和設備投入上,減少人員閑置及設備閑置;保障價值最大化; 

  6、節拍時間與瓶頸攻關;在依據產能規劃的線體確定后,節拍時間明確,在部分瓶頸工序集結核心技術骨干,進行瓶頸攻關,提高效能; 

  7、多能工培養及工作站設置;工作站具體SOP\SIP及人力編制設置,動作內容設置,包括多技能培養; 

  8、多產品混流與一人多機;對于非主要產品的混線生產,以及人力減少的改善; 

  9、線體績效分配原則改善;單元化生產與集群式生產模式徹底顛覆,相對應績效分配模式須配合引導,以發揮單元化生產布局的核心價值; 

  10、物流設計與工位器具設計;傳統LAYOUT設計以及物流系統的改善,配合生產布局的改善,包括5S改善等等; 

  11、現場基礎管理改善,包括TWI班組建設服務內容;

 

  四、工廠布局咨詢服務方式:

  1.保姆式駐場咨詢服務;  

工廠布局咨詢

  咨詢老師以駐場的方式,通過培訓、方案策劃、現場指導等方式手把手實施項目,與客戶無縫對接。 

  
2.快速改善周咨詢服務;    

工廠布局咨詢2

  每月以周為單位,咨詢老師到客戶現場培訓及實施輔導;一般為每個月一周。 


  3.遠程咨詢服務; 


  遠程通過整體解決方案及改善工具提供,電話、郵件及在線通訊工具溝通指導。 

  
  4.常年顧問咨詢服務; 

  一般為企業在遇到具體難點課題時,隨時請常年顧問老師指導。

 

  五、工廠布局咨詢服務流程: 

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  1.客戶提出需求→→2.初次電話溝通→→3.現場調研診斷→→4.咨詢方案撰寫 

  5.方案講解交流→→6.簽署合作協議→→7.項目啟動→→8.項目總結

服務流程

 

  六、工廠布局咨詢服務效果:

  (一)單元化布局改善預期效果:

  集群式布局向單元化布局的改善是精益生產價值流分析里面核心改造的項目;也是許多國內制造企業的的典型通??;佐邦咨詢經驗經驗得出,此一變革通??梢愿纳埔韵轮笜耍?nbsp;

  1.人均效率提升30%以上; 

  2.生產周期縮短50%以上; 

  3.在制品庫存下降60%以上; 

  4.物流容器投資減少30%-80%; 

  5.品質成本下降40%以上;

  (二)工廠物流布局預期效果:

 ?。?、人力精實,比如海爾流水線節拍不變,人力減半;即線上人力精實50%; 

 ?。?、設備投入減少; 

 ?。?、人均效率提升等等; 

  (三)新工廠布局規劃咨詢預期效果:


  新工廠布局咨詢項目,基本覆蓋工廠物流布局改善,單元化布局改善以及6S可視化等改善、包括物流設計的改善之成效;

 

  七、工廠布局咨詢經典案例客戶見證:

工廠布局案例1  工廠布局案例2

工廠布局案例3 工廠布局案例4

工廠布局案例5  工廠布局案例6


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